직능자격제도에 대한 검토
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작성일 22-11-19 12:06
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즉, 자격을 종업원의 직무수행능력의 주된 기준으로 삼게 된다된다.
1. 직능자격제도의 의의
2. 직능자격제도의 성격
3. 직능자격제도와 직군편성
4. 직능자격제도 도입의 추진방법
2. 직능자격제도의 성격
인사시스템에는 기본적으로 속인주의체계와 속업주의체계의 두 가지가 있다아
속인주의 인사의 기저로는 연공자격과 능력자격이 있고 속업주의 기저에는 직위등급과 직무등급이 있다아
즉, 직능자격제도는 연공인사와 같은 분류에 들어가 있고 속인주의인사의 계열에 있다아 퍼스널 등급인 이상 조직에 대하여 유연할 수 있는 동시에 인재의 육성, 처우에 대하여도 높은 efficacy를 얻기 쉽다는 特性(특성)을 갖는다.
직위나 직무는 조직의 논리에 철저하게 위치하여할 것이고 처우를 위하여 있는 것은 아닐것이다. . 따라서 인재의 사내축적형인 우리나라의 노동관행상 직위등급이나 직무등급은 처우기준이 될 수는 없다. 능력이 높아지면 직능자격등급이 승격되어 처우하고 직위나 직무의 승진과는 직접적으로는 분리하는, 즉 승격과 승진은 분리하는 것이 적절하다.
직군마다 기업에 대한 역할과 Career형성의 program은 다르지만 그만큼 한편에서는 토대가 되는 전사적 통일 기준이 필요하게 …(省略)
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3. 직능자격제도와 직군편성
직능자격제도는 종업원의 능력단계를 분석하며 일정한 능력을 가진 종업원을 자격별로 분류, 그룹화 하여 임금과 결부시킨다.
