아웃소싱
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작성일 22-11-09 22:45
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이 업체는 예상매출액의 50%를 받는 것이 아니라 전체매출의 50%를 받을수 있게된다된다.아웃소싱의 개념과 배경 및 필요성, 장단점에 대해서 설명했습니다. 쉽게말하면 하청된 수량에 비례해서 계약을 하는 것이다.
하지만 일체의 위임이 자유로운 행위를 뜻하는 것은 아니고, 일정수준의 법테두리안에서 절차를 지켜나가고 좋은 결과를 이끌어내기까지 모든 과정을 스스로 이끌어가는 것을 요구하게 된다된다.
아웃소싱은 모든과정을 업체스스로 해나아간다는 의미에서 많은 동기부여를 줄 수 있는 장점(長點)과 그에 따르는 반대급부(이를테면 수당이나 영업이익)가 있게 되지만 그 작업이 실패했을 경우에는 반대의 일들이 발생한다. 하청을 계약할때는 그에 상응하는 계약금이나 하청작업이 완료되었을때의 금액들을 계약하게 된다된다.
하지만 하청의 경우 일정한 일들을 위임하는 수준에 머물게 된다된다.
결과적으로 어린이들에게 많은 인기를 누렸고 예상밖으로 호전을 한결과 예상매출에 3배이상의 매출을 이끌어냈다면 성공적인 아웃소싱이 될 것이다.
아웃소싱Outsourcing
설명
1. Outsourcing 의 concept(개념)
(1) 정이
(2) 아웃소싱과 비슷한 concept(개념)들의 차이
1) 아웃소싱과 하청의 차이
2) 아웃소싱과 헤드헌팅의 차이점
3) 아웃소싱과 인재파견의 차이
2. Outsourcing 의 배경
(1) 조직environment(환경) 의 change(변화)
(2) 정보처리 업무의 change(변화)
(3) 리엔지니어링과 아웃소싱의 새로운 결합
3. Outsourcing 의 대상
4. Outsourcing 의 목적
5. Outsourcing 의 피료썽
6. Outsourcing 의 장단점
(1) 장점(長點)
(2)단점
7. Outsourcing 의 유형
(1) 도입목적에 따른 유형
(2) 업무결합형태에 따른 유형
8. Outsourcing 의 발전과정
9. Outsourcing 의 추진戰略
10. Outsourcing 의 기대효능
11. Outsourcing 의 결점
12. Outsourcing 의 해결 課題
13. Outsourcing 의 事例(사례)
(1) 아웃소싱을 통한 폭스바겐의 위기 탈출
(2) 소니코리아 - 홍보, 판촉, 위탁 업무
(3) 한국 암웨이 - 물류센터 위탁 위탁 운영
14. Outsourcing 의 성공조건
15. 부록, Reference List
(1) 아웃소싱 지도사
(2) 아웃소싱과 비슷한 concept(개념)들의 차이
1) 아웃소싱과 하청의 차이
아웃소싱이란 일체의 모든 행위들을 그곳에 위임하는 형태를 지닌다. 기업의 최고경영자·임원·기술자 등 고급·전문인력을 이들을 필요로 하는 업체에 introduction해 주는 것으로 이런 일을 하는…(투비컨티뉴드 )
다.
이를 테면 어떤 기업에서 하청기업에 아웃소싱 형태로 어린이날 어린이들이 좋아할 만한 완구를 만들어내라는 주문을 했고, 그 결과에 따라서 매출을 5:5로 나누기로 했다고 한다면,
아웃소싱으로 하청을 받은 업체에서는 연구진, 개발진, 영업진 등 가능한 모든 자원을 동원해서 어린이들에게 인기있는 완구를 만들게 될 것이다. 하지만 하청은 일정수준의 계약이 있기 때문에 아웃소싱에 따른 실패의 부담이 적지만 하청한 제품들이 많은 이익을 창출할때 단순히 하청작업만 하는 수준이기 때문에 하청된 부분이상의 어떤 요구도 할 수 없는 단점도 있을 것이다.
2) 아웃소싱과 헤드헌팅의 차이점
헤드헌팅 [ head hunting ] 이란 고급·전문인력의 재취업이나 스카우트를 중개해 주는 일이다.아웃소싱Outsourcing , 아웃소싱경영경제레포트 ,
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레포트/경영경제
아웃소싱의 개념과 배경 및 당위성, 장단점에 대하여 說明(설명) 했습니다.
