팀제의 개관 및 팀제 도입의 事例
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작성일 22-11-02 14:52본문
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이는 상위직급의 급격한 증가와 Post 부족으로 인력활용의 효율이 저하되었다는 점과 조직의 종적 · 횡적 세…(생략(省略))
다. 당사는 팀제도입의 목적으로 유휴인력 활용의 극대 화, 의사결정이 신속화에 두었다. 임 원회의에서는 팀제 도입의 당위성을 충분히 이해하고 있었으나, 전체조직의 혼란 을 최소화하기 위하여 일부조직에 시범적용 · 운영하도록 결정되었다. 따라서 94년에 시행착오를 토대로 하여 확실한 준비과정 을 거쳐 95년 2월에 생산조직을 제외한 marketing 조직, 경영지원 조직, 연구개발 조 직에 전면 확대 실시하였다.팀제의개관및팀제도입의事例
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설명
목 차
Ⅰ. 팀제
1. 팀제의 의미와 구성요소
(1) 팀제의 의미 ........................................ 2
(2) 팀제의 구성요소 .................................... 2
2. 팀제의 유형
(1) 대부대과제課題 조직 .................................... 3
(2) 문진형 ............................................. 3
(3) 프로젝트팀 조직 .................................... 3
(4) 통합기능형 ......................................... 3
Ⅱ. 팀제 운영의 事例(사례)
1. 한국기업의 팀제운영 事例(사례)
(1) 삼성물산 ........................................... 4
(2) LG 화학 ............................................ 4
(3) 포항제철(POSCO) .................................... 5
(4) 선경 인더스트리 .................................... 6
2. 외국기업의 팀제운영 事例(사례)
(1) 미국 - 보잉사의 팀제 ............................... 6
(2) 일본 - 도요타 자동차의 팀제 ........................ 7
- reference ................................................ 8
(4) 선경 인더스트리
당사는 93년에 실무차원에서 팀제조직의 도입에 대한 타당성 검토를 하였다. 따라서 94 년 1월 조직개편시 1개 사업본부의 6개 부서를 5개의 팀 조직으로 통폐합하여 운 영하면서 팀 내부조직 설계 및 운영체계의 문제가되는점 등을 설문 및 인터뷰를 통해 지 속적으로 改善해 나갔다.