허시-블랜차드의 리더십 상황理論(이론)(리더십 유형과 구성원 성숙도) 허시-블랜..
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작성일 22-10-14 09:05
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즉, 성공적인 리더십 유형은 effect력을 행사하는 상황에 따라 다르며, 주어진 상황에서 조직구성원들의 참여하고자 하는 의
허시-블랜차드의 리더십 상황理論(리더십 유형과 구성원 성숙도)
목차
허시-블랜차드의 리더십 상황理論
I. 리더십 유형
1/ 지시형(높은 과업행동, 낮은 관계행동, S1)
2/ 설득형(높은 과업행동, 높은 관계행동, S2)
3/ 참여형(낮은 과업행동, 높은 관계행동, S3)
4/ 위임형(낮은 과업행동, 낮은 관계행동, S4)
II. 구성원 성숙도
1/ 성숙도1(M1)
2/ 성숙도2(M2)
3/ 성숙도3(M3)
4/ 성숙도4(M4)
bibliography
허시-블랜차드의 리더십 상황理論
허시(Hersey)와 블랜차드(Blanchard)의 리더십 상황理論은 `따…(drop)
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허시-블랜차드의 리더십 상황理論(리더십 유형과 구성원 성숙도)
목차
허시-블랜차드의 리더십 상황理論
I. 리더십 유형
1/ 지시형(높은 과업행동, 낮은 관계행동, S1)
2/ 설득형(높은 과업행동, 높은 관계행동, S2)
3/ 참여형(낮은 과업행동, 높은 관계행동, S3)
4/ 위임형(낮은 과업행동, 낮은 관계행동, S4)
II. 구성원 성숙도
1/ 성숙도1(M1)
2/ 성숙도2(M2)
3/ 성숙도3(M3)
4/ 성숙도4(M4)
bibliography
허시-블랜차드의 리더십 상황理論
허시(Hersey)와 블랜차드(Blanchard)의 리더십 상황理論은 `따르는 사람이 없이는 리더십도 없다`는 데 주목하고, 다양한 상황 중에서 리더십效果(효과)는 리더를 따르는 조직구성원들에게 달려 있다고 강조한 理論이다.
